Terjemahan dari Buku "Leadership Challenge Workbok
MEMUNGKINKAN ORANG LAIN UNTUK BERTINDAK
Mimpi besar tidak menjadi kenyataan yang signifikan melalui tindakan seorang pemimpin.Kepemimpinan adalah usaha tim. Setelah meninjau ribuan Pengalaman Pribadi Terbaik, kami mengembangkan tes sederhana untuk mendeteksi apakah seseorang berada di jalan untuk menjadi seorang pemimpin. Tes itu adalah frekuensi penggunaan kata kami.
Pemimpin yang teladan MEMUNGKINKAN ORANG LAIN UNTUK BERTINDAK. Mereka mendorong kolaborasi dan membangun kepercayaan. Rasa kerja sama tim ini jauh melampaui beberapa bawahan langsung atau orang kepercayaan dekat. Dalam organisasi "virtual" saat ini, kerja sama tidak dapat dibatasi pada sekelompok kecil loyalis; itu harus mencakup rekan sejawat, manajer, pelanggan dan klien, pemasok, warga negara—semua orang yang memiliki kepentingan dalam visi tersebut.
Anda harus melibatkan, dalam beberapa cara, setiap orang yang harus hidup dengan hasilnya, dan Anda harus memungkinkan orang lain untuk melakukan pekerjaan dengan baik.
Pemimpin juga tahu bahwa tidak seorang pun melakukan yang terbaik saat merasa lemah, tidak kompeten, atau terasing; mereka tahu bahwa mereka yang diharapkan untuk menghasilkan hasil harus merasakan rasa
kekuatan dan kepemilikan pribadi. Para pemimpin memahami bahwa teknik perintah dan kendali Revolusi Industri tidak berlaku lagi. Sebaliknya, para pemimpin bekerja untuk memperkuat orang lain agar dapat memenuhi janji yang mereka buat. Anda tidak dapat menimbun kekuatan yang Anda miliki sebagai seorang pemimpin; Anda harus memberikannya. Ketika Anda memercayai orang lain dan memberi mereka lebih banyak kebijaksanaan, lebih banyak wewenang, dan lebih banyak informasi, mereka cenderung akan menggunakan energi mereka untuk menghasilkan hasil yang luar biasa.
Dalam kasus yang kami analisis, para pemimpin dengan bangga membahas kerja sama tim, kepercayaan, dan pemberdayaan sebagai elemen penting dari upaya mereka. Kemampuan seorang pemimpin untuk Memungkinkan Orang Lain Bertindak sangat penting.
Konstituen tidak akan bekerja dengan baik atau bertahan lama jika pemimpin mereka membuat mereka lemah, bergantung, atau terasing. Ketika Anda membuat seseorang merasa kuat dan mampu—seolah-olah dia dapat melakukan lebih dari yang pernah dia pikir mungkin—orang itu akan memberikan segalanya dan melampaui harapan Anda sendiri. Ketika kepemimpinan adalah sebuah hubungan, yang didasarkan pada kepercayaan dan keyakinan, orang mengambil risiko, membuat perubahan, dan menjaga organisasi dan gerakan tetap hidup.
DORONG HATI
Pendakian ke puncak itu sulit dan panjang. Orang-orang menjadi lelah, frustrasi, dan kecewa. Mereka sering tergoda untuk menyerah. Pemimpin Mendorong Hati Konstituen mereka untuk terus maju. Tindakan kepedulian yang tulus mengangkat semangat dan menarik orang maju.Dorongan dapat datang dari gerakan dramatis atau tindakan sederhana. Merupakan bagian dari tugas pemimpin untuk mengakui kontribusi dengan menunjukkan penghargaan atas keunggulan individu. Dalam kasus-kasus yang kami kumpulkan, ada ribuan contoh pengakuan individu. Kami telah mendengar dan melihat semuanya, termasuk marching band, sandiwara berkostum, tiruan "This Is Your Life", serta kaos oblong, kartu ucapan, ucapan terima kasih pribadi, dan sejumlah penghargaan lainnya.
Pemimpin juga merayakan nilai-nilai dan kemenangan. Perayaan bukan tentang kesenangan dan permainan, meskipun ada banyak kesenangan dan banyak permainan ketika Anda Mendorong Hati Konstituen Anda. Keduanya bukan tentang upacara sok penting yang dirancang untuk menciptakan rasa persahabatan yang palsu. Ketika orang-orang melihat seorang penipu membuat kepura-puraan yang berisik, mereka akan menjauh dengan jijik. Dorongan adalah hal yang anehnya serius. Itulah cara para pemimpin secara kasat mata dan perilaku menghubungkan penghargaan dengan kinerja.
Ketika berusaha meningkatkan kualitas, pulih dari bencana, memulai layanan baru, atau membuat perubahan dramatis dalam bentuk apa pun, para pemimpin memastikan orang-orang melihat manfaat dari perilaku yang selaras dengan nilai-nilai yang dijunjung tinggi. Dan para pemimpin juga tahu bahwa perayaan dan ritual, ketika dilakukan dengan
keaslian dan dari hati, membangun rasa identitas kolektif dan semangat komunitas yang kuat yang dapat membawa kelompok melewati masa-masa sulit yang luar biasa.
LIMA PRAKTIK DAN SEPULUH KOMITMEN KEPEMIMPINAN
Tercantum dalam Lima Praktik Kepemimpinan Teladan adalah perilaku yang dapat menjadi dasar untuk belajar memimpin. Kami menyebutnya Sepuluh Komitmen Kepemimpinan. Lima Praktik dan Sepuluh Komitmen berfungsi sebagai struktur untuk Buku Kerja ini, dan sebagaifondasi yang mendukung berbagai aktivitas dalam Buku Kerja ini. Kami akan menerapkannya pada proyek Anda di bab-bab berikutnya.
Lihat halaman berikut untuk ringkasan Lima Praktik dan Sepuluh Komitmen. Itulah yang digunakan para pemimpin untuk menyelesaikan hal-hal luar biasa dalam organisasi. Biarkan itu menjadi panduan Anda dalam perjalanan menuju kesuksesan.
LIMA PRAKTIK DAN SEPULUH KOMITMEN KEPEMIMPINAN YANG TELADAN
1. MENJADI MODEL1. TEMUKAN SUARA ANDA dengan mengklarifikasi nilai-nilai pribadi Anda.
2. BERIKAN CONTOH dengan menyelaraskan tindakan dengan nilai-nilai bersama
2. MENYEMANGATI
3. BAYANGKAN MASA DEPAN dengan membayangkan kemungkinan-kemungkinan yang menarik dan
memuliakan.
4. libatkan ORANG LAIN dalam visi bersama dengan menarik aspirasi bersama
Visi Bersama
3. MENANTANG proses
5. CARI PELUANG dengan mencari cara inovatif untuk berubah, tumbuh, dan berkembang.
6. BEREKSPERIMEN DAN AMBIL RISIKO dengan terus-menerus menghasilkan kemenangan kecil dan belajar dari kesalahan.
4. MEMUNGKINKAN Orang Lain untuk Bertindak
7. MEMBINA KERJASAMA dengan mempromosikan tujuan-tujuan kooperatif dan membangun kepercayaan. 8. MEMPERKUAT ORANG LAIN dengan berbagi kekuasaan dan kebijaksanaan.
5. MENDORONG Hati
9. MENGAKUI KONTRIBUSI dengan menunjukkan penghargaan atas keunggulan individu.
10. MERAYAKAN NILAI DAN KEMENANGAN dengan menciptakan semangat komunitas
Tags:
Akademik
Apa strategi yang dapat terapkan untuk memastikan bahwa semua suara dalam tim didengar dan dihargai, terutama dari mereka yang mungkin lebih pendiam atau kurang percaya diri?
ReplyDeleteJika kita berbicara dalam forum diskusi, apabila kita ingin mendapatkan suara dari setiap tim terutama dari orang-orang yang pendiam dan tidak percaya diri, terlebih dahulu kita menciptakan ruang nyaman di dalam forum. Usahakan untuk menanyakan pertanyaan yang lebih dari sekedar jawaban ya atau tidak, berikan umpan balik terhadap respon yang diberi juga dengan memberikan sedikit apresiasi, namun hal ini tentunya harus di sesuaikan dengan kondisi. Sisipkan sedikit humor-humor yang dapat mencairkan suasana. Mungkin untuk pendekatan yang lebih efektif terarah pada Pendekatan Bottom-Up di mana setiap anggota diberi kesempatan untuk memberikan masukan tanpa tekanan
DeleteMenurut diri saya pribadi, jika seorang anggota dalam suatu team atau organisasi ingin suaranya di dengar dan di hargai pendapatnya, maka bersuaralah. Jangan hanya diam, ubahlah kebiasaan pendiam menjadi orang yang lebih aktif dan percaya diri.
DeleteSecara logika bagaimana bisa kita mendengar pendapat, saran, dan masukkan seseorang jika ia hanya diam dan tak bersuara dan hanya memendam hal-hal itu dalam pikirannya.
Terimakasih semoga saran saya dapat membantu.
Bagaimana jika dalam sebuah tim kita mempunyai salah satu orang yang ketika kita ajak untuk melakukan sesuatu ataupun ikut dalam suatu hal tetapi dia selalu menolak dengan alasan yang tidak pasti apakah itu kedepannya bisa diajak kerja sama dalam sebuah tim ataupun kita sebagai anggota tim-nya membiarkan saja dia seperti itu?
ReplyDeleteJika kita memiliki anggota yang sering menolak berkolaborasi, kita harus cari tahu dulu alasannya. Kita bisa melakukan pendekatan dengan cara: 1)Tetap Tenang : Jangan marah; sikap tenang lebih efektif dalam menyampaikan pesan. 2)Cari Tahu Alasan : Telusuri mengapa dia sulit diajak kerja sama. 3)Dekati Secara Personal : Kenali dia lebih baik untuk membangun hubungan. 4)Hargai Pendapatnya : Melakukannya dengan hormat agar dia merasa dihargai.
DeleteJika semua usaha gagal, kita dapat mempertimbangkan masalah ini atau mengabaikannya jika tidak mempengaruhi langsung pada tim tugas.
Jika kita memiliki anggota yang sering menolak berkolaborasi, kita harus cari tahu dulu alasannya. Kita bisa melakukan pendekatan dengan cara: 1)Tetap Tenang : Jangan marah; sikap tenang lebih efektif dalam menyampaikan pesan. 2)Cari Tahu Alasan : Telusuri mengapa dia sulit diajak kerja sama. 3)Dekati Secara Personal : Kenali dia lebih baik untuk membangun hubungan. 4)Hargai Pendapatnya : Melakukannya dengan hormat agar dia merasa dihargai.
ReplyDeleteJika semua usaha gagal, kita dapat mempertimbangkan masalah ini atau mengabaikannya jika tidak mempengaruhi langsung pada tim tugas.
Apa saja cara praktis yang dapat dilakukan pemimpin untuk memberdayakan anggota tim agar mereka merasa mampu dan kompeten?
ReplyDeleteKepemimpinan yang efektif melibatkan kemampuan untuk memberdayakan orang lain, mendorong kerja sama tim, dan memotivasi individu untuk mencapai tujuan bersama. Pemimpin yang teladan tidak hanya memimpin dengan memberi contoh, tetapi juga menginspirasi orang lain untuk bertindak dengan memberikan kepercayaan, kekuasaan, dan informasi yang diperlukan. Mereka menciptakan rasa kepemilikan dan kekuasaan pada setiap anggota tim, memungkinkan mereka untuk memberikan yang terbaik. Di sini ditekankan pentingnya lima praktik kepemimpinan yang efektif, yang terdiri dari: menjadi model, menyemangati, menantang proses, memungkinkan orang lain untuk bertindak, dan mendorong hati.
ReplyDeleteKepemimpinan yang efektif melibatkan kemampuan untuk memberdayakan orang lain, mendorong kerja sama tim, dan memotivasi individu untuk mencapai tujuan bersama. Pemimpin yang teladan tidak hanya memimpin dengan memberi contoh, tetapi juga menginspirasi orang lain untuk bertindak dengan memberikan kepercayaan, kekuasaan, dan informasi yang diperlukan. Mereka menciptakan rasa kepemilikan dan kekuasaan pada setiap anggota tim, memungkinkan mereka untuk memberikan yang terbaik. Di sini ditekankan pentingnya lima praktik kepemimpinan yang efektif, yang terdiri dari: menjadi model, menyemangati, menantang proses, memungkinkan orang lain untuk bertindak, dan mendorong hati.
ReplyDeleteBagaimana seorang pemimpin dapat menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kolaborasi dan meningkatkan rasa kepemilikan di antara anggota tim?
ReplyDeleteSeorang pemimpin dapat menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kolaborasi dan meningkatkan rasa kepemilikan di antara anggota tim dengan beberapa strategi
Delete-Promosikan komunikasi terbuka: Mendorong anggota tim untuk berbagi ide dan umpan balik secara jujur
-Tetapkan tujuan dan peran yang jelas: Menentukan peran masing-masing anggota membantu menghindari kebingungan dan meningkatkan fokus
-Ciptakan budaya saling percaya: Membangun kepercayaan antar anggota tim adalah kunci untuk kolaborasi yang efektif.
Kepemimpinan yang efektif mendorong kerja sama tim,dan individu untuk mencapai tujuan tujuan bersama.pentingnya lima praktik kepemimpinan yang terdiri dari: model, menyemangati ,menatang proses, melibatkan kemampuan untuk memberdayakan orang lain supaya meluruskan arahannya untuk terus maju. Kempipinan teladan adalah perilaku yang dapat di jadikan dasar untuk belajar.sepuluh komitmen berfungsi sebagai struktur untuk buku kerja.itulah yang digunakan para memimpin untuk hal-hal luar biasa dalam organisasi.
ReplyDeleteKepemimpinan adalah usaha tim. Pemimpin yang teladan MEMUNGKINKAN ORANG LAIN UNTUK BERTINDAK. Rasa kerja sama tim ini jauh melampaui beberapa bawahan langsung atau orang kepercayaan dekat. Seorang pemimpin harus melibatkan, dalam beberapa cara, setiap orang yang harus hidup dengan hasilnya, dan juga harus memungkinkan orang lain untuk melakukan pekerjaan dengan baik. Dan kepemimpinan adalah sebuah hubungan, yang didasarkan pada kepercayaan dan keyakinan, orang mengambil risiko, membuat perubahan, dan menjaga organisasi dan gerakan tetap hidup.
ReplyDeleteLima praktik dan ada beberapa komitmen kepemimpinan yang teladan yaitu :
1. Menjadi model,
2. Menyemangati,
3. Menantang proses,
4. Mendorong hati,
5. Memberikan contoh, dan lainnya.
Bagaimana cara kita menangani kesalahan yang dilakukan oleh anggota tim saat diberi kepercayaan untuk bertindak?
ReplyDeleteMenjadi kepimpinan harus teladan dan setiap kepimpinan butuh proses akan tetapi ketika kita berada bersama tim maka pemimpin harus menantang proses, membina kerjasama, melibatkan orang lain , dan menyemangati .
ReplyDeleteKetika menjadi kepimpinan akan tetapi tidak bisa teladan apa yang harus kita lakukan untuk kemimpinan menjadi seseorang teladan?
ReplyDeleteMenurut pengalaman pribadi saya, seringkali melihat pemimpin yang abai akan tugas dan amanahnya. Biasanya pemimpin seperti ini hanya ingin memiliki ”NAMA” ataupun ”TITLE” tanpa mau menjalakan tugas. dengan adanya ”pemimpin” seperti yang saya sebutkan tadi memberikan dampak yang sangat buruk bagi masyarakat yang dipimpin maupun bagi ”pemimpin” itu sendiri. Contohnya adalah ketika seorang pemimpin hanya ingin memerintah tanpa ingin terjun langsung dengan masyarakat, maka masyarakat merasakan ketidakadaan seorang pemimpin sehingga bahkan masyarakat sendiri tidak mau menjalankan perintah yang diminta oleh si pemimpinnya tadi. Maka dengan itu masyarakat yang mengidam-idamkan lingkungan yang damai, tentram dan aman akan merasa sangat risih dan sedih. Dengan membaca artikel diatas, saya menjadi tau jika sebenarnya prinsip-prinsip yang tercantum didalam ”LIMA PRAKTIK”dan ”SEPULUH KOMITMEN” adalah pedoman yang sangat penting bagi seorang pemimpin, sehingga dengan itu maka akan terciptanya lingkungan yang aman, damai, dan tentram.
Bagaimana cara menangani situasi dimana seorang anggota tim menunjukkan kinerja buruk tetapi memiliki potensi besar? Apa pendekatan yang harus dilakukan untuk memotivasi agar bisa berkontribusi dengan baik?
ReplyDelete