Terjemahan dari buku; The rise of the social entrepreneur, Charles Leadbeater”
Pendahuluan
Bagaimana mendapatkan sesuatu dari ketiadaan
Mawson meyakinkan jemaahnya yang sudah lanjut usia bahwa satu-satunya cara gereja dapat menanghadapi krisis sosial yang meningkat dari pengangguran, buta huruf, dan kesehatan yang buruk di lingkungan itu adalah dengan memberikan fasilitas gereja sepenuhnya kepada masyarakat setempat.
Strategi keterbukaan ini telah menghasilkan transformasi yang luar biasa. Gereja yang dulunya dingin dan bocor telah dipugar dan dibuka untuk melayani sebagai pembibitan dan penitipan bayi selama minggu dan pusat sakramen di malam hari dan di akhir pekan. Aula di sebelahnya ramai dengan aktivitas, mulai dari program kepedulian masyarakat yang besar hingga serangkaian lokakarya seniman untuk masyarakat setempat.
Pusat tersebut adalah basis untuk program penjangkauan literasi bagi 300 keluarga lokal Bengali. Staf, sukarelawan, dan anggota pusat biasanya makan siang di kafe swadaya, yang terhubung dengan gedung. Sebuah pusat kesehatan, yang menurut pusat itu adalah yang pertama di Inggris yang dimiliki oleh pasiennya, akan dibuka setelah investasi lebih dari £1 juta dalam sebuah gedung yang dirancang dengan gaya.
Grup asuransi Royal SunAlliance mendanai proyek tiga tahun senilai £300.000 untuk menciptakan cara baru mengalihkan kaum muda dari kejahatan. Nat West Ban
Hal.5
baru saja memberikan dana £220.000 kepada pusat tersebut untuk skema tiga tahun guna mempromosikan pengusaha muda lokal. Taman yang berdekatan, yang menjadi pusatnya, sedang didesain ulang dengan serangkaian patung. Rencana sedang dibuat untuk membuat perumahan bagi para tunawisma tunggal dan pusat perusahaan untuk bisnis lokal.
Dari ketiadaan telah muncul sebuah pusat yang berkembang yang menggabungkan kesehatan dan kesejahteraan dengan pekerjaan dan perusahaan, melayani tua dan muda, hitam dan putih, menyatukan sumber daya dari negara bagian dan pusat, sektor swasta dan gereja. Semuanya telah dilakukan dengan standar setinggi mungkin. Pusat ini didorong oleh etika kreativitas, keunggulan, dan pencapaian yang kuat. Pusat Bromley-by-Bow adalah contoh kewirausahaan sosial yang menginspirasi. Itu jauh dari satu-satunya.
Ambil kisah Helen Taylor-Thompson dan Rumah Sakit Misi Mildmay di Shoreditch, London timur. Pada tahun 1982 Mildmay, sebuah rumah sakit umum distrik, akan ditutup dalam rasionalisasi layanan NHS di daerah tersebut. Helen Taylor-Thompson, yang telah terlibat dengan rumah sakit selama 30 tahun, bertekad tidak akan menutupnya. Setelah kampanye yang panjang, dia membujuk pemerintah untuk mengizinkan rumah sakit tetap buka dengan meninggalkan NHS dan menyewakan gedung dengan harga sewa merica.
Pada tahun 1996 Mildmay telah menjadi salah satu pusat perawatan AIDS terkemuka di dunia, dengan reputasi internasional untuk inovasi. Pada tahun 1988 menjadi rumah sakit AIDS pertama di Eropa. Ini memiliki 32 suite untuk perawatan terminal orang dengan AIDS bertempat di rumah sakit Victoria tua.
Selain itu, ia memiliki fasilitas yang dibangun khusus untuk merawat orang tua penderita AIDS tanpa memisahkan mereka dari anak-anak mereka. Reputasi Mildmay bersifat internasional. Tahun ini rencananya akan dibuka pusat perawatan di Kampala, Uganda. Ini telah memberikan konsultasi dan saran ke sebelas negara lain. Mildmay adalah institusi kelas dunia yang dibuat dari rumah sakit yang dianggap tidak berharga satu dekade lalu.
Helen Taylor-Thompson tidak sendirian yang hampir dihapuskan oleh sektor publik. Ini adalah pengalaman yang sangat dikenal oleh Eric Blakebrough. Ketika dia menjadi pendeta di Gereja Baptis di Kingston, London selatan, pada tahun 1968, hampir tindakan pertamanya adalah mendirikan klub untuk dikunjungi kaum muda setelah pub tutup. Itu sudah lewat
Hal. 6
Keterlibatannya yang terbuka dan tidak menghakimi dengan kaum muda membuat Blakebrough memahami sejauh mana beberapa dari mereka bergantung pada obat-obatan dan memiliki masalah kesehatan yang tidak diobati.
Dari awal itu telah berkembang salah satu program perawatan obat yang paling inovatif dan efektif di negara ini, dijalankan oleh putri Eric, Adele, yang telah mengambil alih pelayanan dan proyek tersebut. Sekitar 300 orang setiap hari mengunjungi proyek tersebut untuk dosis metadon, yang dirancang untuk membantu mereka lepas dari heroin.
Studi berturut-turut telah menunjukkan bahwa Kaleidoskop lebih efektif dan efisien daripada program sektor publik yang sebanding. Sebuah asrama di sebelah gereja menyediakan akomodasi jangka panjang untuk delapan belas orang muda lajang. Di dua rumah yang berdekatan terdapat perpustakaan, ruang komputer, bengkel musik dan seni, serta pusat pendidikan dan usaha. Rencana telah dibuat untuk membangun unit perawatan intensif dan kafetaria di tanah terdekat.
Kaleidoskop berusia hampir 30 tahun. Ini adalah organisasi yang matang. Geoff Thompson berada di ujung lain dari proses tersebut. Organisasinya, Youth Charter for Sport, baru saja lahir. Pada tahun 1992 Thompson, mantan juara dunia karate dan saat itu menjadi anggota Dewan Olahraga, adalah bagian dari tim yang bekerja pada upaya Manchester untuk menjadi tuan rumah Olimpiade pada tahun 2000.
Dua penembakan terkait narkoba di Moss Side Manchester meyakinkannya bahwa sektor swasta dan publik tidak dapat secara efektif menanggapi apa yang dia anggap sebagai rasa anarki sosial di antara kaum muda di perumahan kota yang tertekan. Seperti yang dia katakan: 'Tidak ada mil persegi di negara ini yang memiliki lebih banyak uang publik yang dipompa ke dalamnya untuk efek yang lebih kecil daripada Moss Side dan Hulme.'
Frustrasi Thompson dengan kurangnya tanggapan resmi membuatnya membuat Piagam Pemuda untuk Olahraga pada tahun 1993. Idenya sederhana: Thompson akan menggunakan daya tarik selebriti olahraga untuk menyatukan sponsor dan skema sektor swasta untuk memberikan kesempatan olahraga bagi kaum muda yang kurang beruntung. yang menganggap selebriti olahraga sebagai panutan mereka.
Olahraga menyediakan salah satu dari sedikit jembatan antara kaum muda dan sektor korporasi; keduanya memiliki minat yang kuat untuk dikaitkan dengan selebriti olahraga. Thompson berharap dapat membuat jaringan kantor Youth Charter for Sport di seluruh negeri untuk bertindak sebagai perantara, menyatukan selebriti olahraga lokal, perusahaan
Hal. 7
Bersambung ke Bagian #2
Tags:
Akademik